事業開発
どういった事業領域で、事業開発を行うかということは 非常に重要なテーマだと思います。 顧客の課題をみつけ、 その課題解決に事業開発を行う当事者が強い意志を持つことができるかどうかが 出発点となることは当然ですが、そもそもその事業領域のビジネス…
ToDoistを活用したタスク管理方法について、書いてみます。 ToDoistとは ToDoist ToDoistとはクラウド型のプロジェクト管理アプリケーションで 個人やチームでToDoの管理を行うことができます。 Chrome等のブラウザや、iOS、Androidといった スマートフォン…
組織、プロダクトが 何を大切にしているのか、それは現在どのような状況なのか を知るための指標を決め、同じ方向性を向くことは非常に大切です。 North Star Metric／ノース スター メトリック North Star Metric North Star Metricとは、 その名前のとおり…
企業が持続的に成長を継続していくためには、自社で利益を創出し、 その利益による再投資にて、成長を継続していくことが必要です。 利益を創出するためには、コストを見直し続け、不要なコストは 削減していかなければいきません。 コスト削減戦略の検討、…
組織を大きくしようとすると、 自分がいなくてもうまくいく仕組みをつくらなければなりません。 こういう言い方をすると、 自分が優秀でそうじゃない人に任せるという風に聞こえてしまいそうですが、 そうではなく、何事も物事には、慣れや習熟までの時間と…
戦略を考え、実行することは、事業運営そのものでもあります。 競争優位性について、少し整理してみます 特徴を重ね競合優位性を高める 競合との差別化が重要ということは、よく世の中的に言われることですが、 戦略の大家と呼ばれているリチャード・P・ルメ…
取り組んでいる事業にこれまで以上に投資すべきか、現状維持か、もっと利益化していくべきか。非常に悩ましい判断です。SaaS事業でどのように考えたかについて、書いてみます。 事業KPIの評価 とあるSaaS事業のケースでは、 主に①ユニットエコノミクス、②有…
事業計画書の妥当性を考える際に、考慮したいポイントをまとめてみました。 競合と比較して、妥当な成長率、利益率になっているか 経営の目線で、各事業が作成する事業計画の妥当性について、書いてみます。 事業サイドが作成する計画は、達成ができないとい…
現在役員を務める会社にて、次の会計期間で使用する計画、 予算の作成をはじめるタイミングであり、必要なポイントを簡単にまとめました。 MECEに考えたものではありません。 1.目標設定の考え方について、関係者で合意をする 事業として、目指したい目標と…
事業のKGIを因数分解し、 因数分解されたKPIを伸ばしていくことでKGIを成長させる。 おおよそこんな感じで、 多く事業がKPIの設計と改善を行なっているんだろうと想像しています。 そのなかで、KPIの性質によって、 おいかけるKPIと組織を分けるということが…
新規事業における事業開発は難しい。 自分は、新規事業において、 当初たてた計画や見立てどおりに進むとったようなことは、 ほとんどなく、経験上では、必ずといっていいほど、 立ち上げ数ヶ月の間に計画を ビハインドしていくといったイメージをもっていま…
新規事業開発を行う際に、 その為のチームメンバーがアサインされても、 最初のころは、誰が具体的に何をやるかが決まっていないこと、 もしくは決めにくい状態になっている、 といったようなことってないでしょうか。 そういった状況の際に、 自分が担当し…
